“养猪大王”黄俊的新追求

　　黄俊，一个以养猪闻名的全国人大代表。

　　李晓春，一个工商管理硕士研究生。

　　双方优势互补，强强联合，使黄俊的养猪场突破瓶颈，走上公司化运作轨道，养殖规模从年出栏生猪7000头上升到2万头，并从单一的养猪场发展成为具有生态循环效应的综合性现代农业产业园。黄俊养猪场的变迁，对于用现代理念提升传统农业、发展现代农业具有样本意义。

　　隆冬时节，记者来到位于广水市郝店镇严家湾村的广水市信达农业发展有限公司，采访了黄俊和她公司的新股东李晓春。

　　一个大胆的举动，养猪当上人大代表

　　1992年，24岁的黄俊从广水市麻纺厂下岗。3年后，国家提倡科学养猪的新闻打动了赋闲在家的她。黄俊从养5头猪开始试手，一下子养出了兴趣。“1996年，我养的15头猪挣了1000多元。”黄俊笑着说。

　　从养猪中尝到甜头的黄俊，认定了养猪这条路，虽然生猪价格起起落落，但她依然执着。1999年，黄俊承包了亏损12万元的广水市郝店镇严家湾村集体养猪场，并不断扩大养猪规模。2007年，黄俊的养猪场拥有猪舍100多间，当年出栏生猪7000多头，纯利润近200多万元。黄俊成为远近闻名的“养猪大王”。

　　率先富裕起来的黄俊没有忘记乡亲。2005年，黄俊牵头成立了广水市俊华养猪合作社，及时为乡亲们提供种猪、饲料、兽药、防病治病、销售等一条龙服务。黄俊说：“农民养猪除了要懂技术，也非常需要懂市场行情，有了专业合作社，就不怕农民单打独斗抗不住市场风险和疫病风险。”在俊华养猪合作社的带动下，目前广水市已有10多个乡镇近1000人发展养猪致富。

　　养猪贡献突出，黄俊先后被授予全省“下岗再就业明星”、“三八红旗手标兵”等称号。2008年2月，黄俊当选为第十一届全国人大代表。

　　一个明智的选择，硕士生成为新股东

　　黄俊当选为全国人大代表后，思路更开阔，眼光更长远。她深知，在市场行情比较好的情况下，一头生猪的纯利润在200元左右。要想从养猪行业中赚钱，必须向规模养猪和科学养殖要效益。不满足于“小富即安”的她开始寻求合作，想把养猪事业做大做强。

　　今年34岁的李晓春，是中南财经政法大学工商管理硕士生，在苏州开办有一家环境服务公司。近两年，随着国家加大对农业的投入，李晓春想在家乡广水寻找一个有发展前途的农业项目。

　　在郝店镇政府的牵线下，黄俊与李晓春一拍即合。去年5月，由黄俊担任董事长的广水市信达农业发展有限公司成立，李晓春入40%的股份，担任总经理。为把企业做大做强，他俩先后投资1200万元，在严家湾村一组兴建了一个占地150亩的标准化养殖基地。目前，一期17栋标准化猪舍即将建成投产，加上之前的养猪场，年可出栏生猪2万头。他们计划3至5年内，使年出栏生猪达到10万头。

　　一个是全国人大代表，且有丰富的养猪经验和实干、执着的企业家精神。一个是硕士研究生，知识渊博，头脑灵活，有丰富的公司管理和市场开拓经验。李晓春说：“这叫优势互补、联手发展。黄俊她主内（负责生猪饲养），我主外（公司管理和营销工作），我们合作比较融洽。”

　　一个超前的设想，打造现代农业产业园

　　现代农业的核心是科学化，特征是商品化，方向是集约化，目标是产业化。随着合作的深入，黄俊的“高参”李晓春大胆提出了打造现代农业产业园的设想，这一设想得到黄俊的赞同。

　　然而，投资养猪业最大的风险一是怕疫病，二是怕遭遇“生猪周期律”。黄俊和她的信达公司是如何规避风险的呢？

　　李晓春说，一是生产调控，在处于市场低谷期时，通过减少出栏数量或推迟出栏周期来减少损失。二是压缩成本，规模采购降低原料成本，一栋猪舍600头猪只要两个人喂养，降低人工成本。“但这只能降低损失，最关键的是，我们要完善产业链条，实现集约化经营，通过体内循环弥补损失！”李晓春说，“单一产业是非常危险的，我们不能把鸡蛋放在同一个篮子里。”

　　在新的养殖基地，猪舍设有猪恋爱房、交配房、孕产房等。听说听音乐可以刺激猪的生长并提高品质，李晓春还计划给猪舍装上音响呢！目前，公司已经与双汇等众多肉联企业达成长期合作协议。

　　在李晓春的精心策划下，一个现代农业产业园初露雏形：生猪排出的粪便进入沼气池，为附近村民提供沼气；沼气渣用于水面养鱼和种植蔬菜、果树等，实现了生态立体、无污染养殖。李晓春还有进一步的设想：办饲料厂、生猪屠宰厂，延长前后端产业链，实现利润通吃，最大限度地减少生猪养殖利益的流失！

　　谈到今后的发展，黄俊和李晓春始终没有忘记公司的社会责任。他们说，公司发展到这一步，离不开各级政府和相关部门的大力支持。公司下一步将实行“公司+农户”的模式，让更多的农民养猪致富。

　　黄俊与她的硕士生新股东的结合，是传统农业向现代农业转变的一个新创举，也是现代农业发展的新趋势。